新志達(dá)銷售公司于6月9號(hào)正式運(yùn)營(yíng)，公司位于中國(guó)最具經(jīng)濟(jì)活力金融中心區(qū)域，開啟新志達(dá)銷售中心新篇章。

      公司董事長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，銷售公司領(lǐng)導(dǎo)主持開業(yè)儀式。

      儀式過后，董事長(zhǎng)與分管領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行深入交流。

加快布局，拓展?fàn)I銷新思路

      公司本著堅(jiān)定不移的實(shí)施推進(jìn)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，深入落實(shí)區(qū)域深耕各項(xiàng)舉措，加大資源投入、做透屬地、扎穩(wěn)腳跟，不斷提升屬地市場(chǎng)首位目標(biāo)。要以“站的高，看得遠(yuǎn)”的姿態(tài)，攻堅(jiān)克難，搶占市場(chǎng)，靈活采取多種營(yíng)銷方式，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶需求，積極轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段，充分發(fā)揮協(xié)同作用，加緊加速發(fā)展全方位。

價(jià)值創(chuàng)造，譜寫新篇章

      分公司要堅(jiān)持“低成本運(yùn)營(yíng)、高品質(zhì)管理”的理念，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，充分發(fā)揮自身作用，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化管理能力。要加強(qiáng)制度流程體系建設(shè)，筑牢管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作思路，優(yōu)化管理流程、縮短管理鏈條、提升管理效率，不斷提升分公司管理水平。要做好業(yè)務(wù)前期策劃，強(qiáng)化管理與考核，將責(zé)任目標(biāo)分解到人、落實(shí)到位，將精細(xì)化管理落實(shí)到分公司管理全過程，以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的作風(fēng)，走品質(zhì)發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)以管理促發(fā)展、向管理要效益。

強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)新高地

      分公司要構(gòu)建一支有開放心態(tài)，有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的精銳之師，以堅(jiān)定地信心和包容的心態(tài)，推動(dòng)管理過渡和團(tuán)隊(duì)磨合，在市場(chǎng)上銳意進(jìn)取，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中大有作為，為公司未來的發(fā)展打開新局面。要立足全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，強(qiáng)化人員屬地化管理，有計(jì)劃的加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備，持續(xù)引進(jìn)高端人才，不斷優(yōu)化人才選拔機(jī)制，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才出得去、回得來、留得住、用得好，全面提升人均效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

      銷售公司的組建和正式運(yùn)營(yíng)，是團(tuán)隊(duì)精神和集體智慧的結(jié)晶，是公司發(fā)展的重要里程碑，銷售公司為周邊地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的供貨服務(wù)，增進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

厚積薄發(fā)啟新程，篤行致遠(yuǎn)創(chuàng)新章

      新志達(dá)銷售公司站在新起點(diǎn)上，將以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造無愧于企業(yè)、無愧于時(shí)代的新業(yè)績(jī)，直面新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機(jī)遇、謀求新發(fā)展，為公司高品質(zhì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

踔厲奮發(fā)、篤行不?。?/span>

啟航新征程、揚(yáng)帆再出發(fā)！